這是常規(guī)性的東西去處理，雖然有很大的壓力。

以下是鈦牛現(xiàn)場(chǎng)發(fā)言實(shí)錄：一、湘情難忘，分享是最好的禮物1、各位湖南的老鄉(xiāng)們，大家下午好!昨晚你們看《最強(qiáng)大腦》了嗎?我是《最強(qiáng)大腦》余彬晶，也是創(chuàng)藍(lán)253CEO鈦牛，生在湖南株洲，創(chuàng)業(yè)在上海。很多創(chuàng)業(yè)者找我交流過(guò)，都會(huì)提到時(shí)間分配不來(lái)，要管技術(shù)、招聘、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、市場(chǎng)等等，深入交流才發(fā)現(xiàn)，公司沒(méi)有合伙人，所有部門(mén)都要親自盯。

大家都知道麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞最開(kāi)始是麥當(dāng)勞兄弟開(kāi)在美國(guó)加州的一家漢堡店，生意特別好，但是并沒(méi)有擴(kuò)大連鎖，后來(lái)被做冰激凌機(jī)器推銷(xiāo)的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞兄弟的漢堡店訂購(gòu)的機(jī)器遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他漢堡店，經(jīng)過(guò)一番調(diào)查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞兄弟做了一項(xiàng)革新，將原本一個(gè)工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個(gè)道理，這樣的細(xì)小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時(shí)間縮短，生意非常好，于是相應(yīng)的也賣(mài)出了更多的冰激凌。現(xiàn)在，我沒(méi)做過(guò)調(diào)查，但是常見(jiàn)的App基本都做到了這一點(diǎn)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用戶是不愿等待的，等待的結(jié)果就是用戶流失，當(dāng)時(shí)我們還做了一些數(shù)據(jù)調(diào)研。

雷軍這一說(shuō)只不過(guò)是謙詞，謙虛是中國(guó)人的性格使然，也是一種傳統(tǒng)美德。這樣的情況下，不管是短信服務(wù)商還是創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)有關(guān)注到短信驗(yàn)證碼最重要的一點(diǎn)——速度。

在我們公司，有6位創(chuàng)始合伙人，技術(shù)CTO、產(chǎn)品CPO各一位，另外一位負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，一位負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)商和上游資源對(duì)接，還有我們創(chuàng)始人負(fù)責(zé)戰(zhàn)略，我呢更多精力在市場(chǎng)和對(duì)外發(fā)言。

今天在我看來(lái)，所謂的“把握時(shí)機(jī)”是指當(dāng)時(shí)機(jī)出現(xiàn)時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的各項(xiàng)能力可以覆蓋這個(gè)“時(shí)機(jī)”的方方面面。這是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施跟不上城市發(fā)展速度的典型例子。

但印度政府明知山有虎偏向虎山行，祭出了這個(gè)大力奇招。印度政府沒(méi)有足夠的權(quán)力和財(cái)力完成國(guó)家和社會(huì)的整合，這成了今日印度在工業(yè)化信息化發(fā)展道路上的一道難以逾越的門(mén)檻。

安巴尼先生一擲千金投入了數(shù)十億美元在印度各地建造了覆蓋了80%印度人口的近10萬(wàn)個(gè)電信塔，隨即宣布從2016年9月5日起到2017年3月31號(hào)，RelianceJio的用戶可以全部無(wú)條件享受免費(fèi)的4G數(shù)據(jù)，通話和視頻服務(wù)，為期整整半年。匆匆?guī)状蔚挠《戎兄校覀兘佑|到了不少受過(guò)良好西方式教育操一口地道倫敦郊區(qū)口音的印度精英，也看到了很多站在道路邊打開(kāi)消防栓洗澡的印度貧民。